12月22日至29日，巴彦淖尔分公司组织开展2025年度责任目标暨绩效考核工作。分公司成立绩效考核管理小组，由党委书记贾晓蓉带队，党委副书记、工会主席李树林，党委委员、副经理韩雷庆，副经理王喜华作为考核组成员协同参与，先后深入收费所、服务区，通过“听取汇报、民主测评、查阅资料、实地核查、谈心谈话”方式，对照考核细则，全面考核党建引领、党风廉政、通行费收取、服务保障、安全生产、队伍建设等工作。

考核组听取各单位2025年度工作报告及2026年计划并肯定工作成效；组织职工对各单位领导班子民主测评，与干部职工个别谈话了解工作状态、困难及管理建议；细致查阅党建、纪检、运营、安全生产、人事财务等内业资料，实地检查办公楼、配电室、收费现场等重点场所，全面掌握工作落实情况并现场反馈整改建议。

考核组强调，收费运营管理要做好三方面工作，一是提升后勤保障，优化职工食堂与宿舍环境，增强职工归属感；二是完善绩效考核激励机制，打破固化思维，激发职工积极性；三是强化市场拓展，探索多元增收渠道，提升经营效益。服务区管理要推进两方面升级，一方面推动服务精准化、品牌化，细化服务标准，优化特殊群体服务，打造特色服务品牌；另一方面深化精细化管理，完善工作流程，健全长效机制。

此次考核既是对分公司2025年度工作的全面“体检”，也是对干部职工履职能力的集中检阅。下一步，分公司将加快完成考核结果汇总审定，强化结果运用，将考核成效与薪酬调整、评优评先直接挂钩，营造比学赶超氛围，激励全员凝心聚力真抓实干，为集团高质量发展贡献巴彦淖尔力量。