1月4日，为确保2026年度各项工作任务开好局、起好步，项目管理分公司党委于新年伊始召开2026年第1次党委书记办公会。全面复盘2025年工作成效，系统梳理近期重点任务，科学部署 2026 年发展方向，由各分管领导逐一认领。此次会议为分公司全年工作扎实推进奠定了坚实基础，迈出了稳健开局的第一步
复盘2025：圆满收官筑牢发展根基
会议对2025年度工作进行了全面、系统的总结。过去一年，面对艰巨的任务挑战，分公司上下同心、攻坚克难，通过召开“品质工程提升年、党建引领强化年、数智化转型年”专项推进会、评选“两优一先”、持续打造与推广党建品牌等举措，不仅圆满完成了年度各项核心任务，更在落实一体化、精细化管理、质量创优、数智化转型、技术成果转化落地等关键领域取得突破性进展。一系列亮眼成绩的取得，既为分公司积累了宝贵的实践经验，也为2026年的发展奠定了坚实的基础，更坚定了全体员工乘势而上、再创佳绩的信心与决心。
攻坚当下：认领任务确保高效落地
会议系统梳理近期需推进落实的事项39项，并由各分管领导逐一认领，结合行业发展趋势与分管领域，围绕战略目标拆解、核心业务推进、合规风险防控、审计整改任务、品牌影响力提升等维度，明确责任主体与时间节点并谋划下一步的重点工作任务与方向。这一举措不仅压实了各级工作责任，确保了各项工作高效有序推进，也为分公司实现“开门红”、稳步开启新一年工作提供了有力保障。
谋划2026：锚定目标擘画发展蓝图
会议重点聚焦2026年整体工作部署。党委书记刘胜军强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，分公司需紧跟集团目标任务，主动谋划、善作善成、保持定力，深耕“团结务实、创新担当、风清气正”的文化氛围，带领全体员工以更高标准对标行业先进，以更实举措破解发展难题，以更强执行力确保2026年各项任务落地。
