编者按

2025

99ri视频在线观看国产作为自治区公路投资建设的“主力军”，始终如一地坚持“精益求精，止于至善”的经营理念，牢牢把握“开拓进取，勇争一流”的奋斗目标。以打造精品为目标，在探索中不断前进，公路建设逐步实现从粗放式到精细化的转变。

2022年，99ri视频在线观看国产项目管理分公司成立，开启了公路建设项目“一体化管理”新模式。分公司按照“三层次、两界面”思路，改变了以往公路建设项目现场管理机构从早期的项目建设指挥部到后来的项目建设管理办公室的发展局面；扭转了项目管理始终缺少标准统一的管理体系与制度流程所导致的项目外部协同效率不高、内部管理效率不高的发展弊端；弥补了一些好的经验做法与制度体系难以传承发扬导致“一个项目一个样，一人管理一个样”、项目管理整体水平难以提升的发展短板。

接下来，就让我们随小编的系列文章了解项目管理分公司一体化管理成效！

织密质量管理“一张网”

下好品质提升“一盘棋”

项目管理分公司自成立以来，坚持贯彻一体化管理思路，质量管理工作整体稳中有进，原材料抽检合格率达标，科技创新成果得到有效转化和应用，环保与水保工作成效突出，各项管理指标始终按照计划完成。这些成果充分彰显了分公司近年来在一体化质量管理实践上的深入进展。通过优化资源调配、明晰职责分工、完善闭环管理机制，分公司成功将“质量第一”理念贯穿项目建设全周期，为集团公司品牌建设奠定了坚实根基。

体系闭环

从制度零散到合规根基筑牢

构建协同格局，压实现场“责任链”

针对项目点多、线长、面广的管理实际，分公司坚决破除“单打独斗”传统模式，科学构建“一体化”协同管理机制，着力整合现场质量管理机构的人员与时间资源，切实压紧压实主体责任。通过项目办质量管理全程监督、监理单位专业协同、施工单位自检体系联动，形成责任明确、衔接有序的管理链条，确保各环节责任到人、任务到岗。

在工作推进中，分公司严格执行“四项制度”，系统排查质保体系漏洞与薄弱环节。对发现的问题坚持立行立改，确保整改到位，切实扭转施工自检形式主义倾向，充分发挥监理抽检主导作用。通过系列措施实施，有效推动管理模式由“事后补救”向“过程管控”转变。通过历年的专项检查数据显示，所有整改意见均得到实质性落实，为质保体系高效运行奠定坚实基础。在体系建设方面，分公司重点打造标准化闭环管理体系，加强关键环节管控与临时设施规范化建设，为责任落实提供多维度、立体化保障

聚焦“目标”引领，驱动品质“新引擎”

分公司在设计标准化、施工精细化、智能化建造及绿色低碳建设等重点领域，构建形成覆盖全面、考核完善的闭环管理机制，年度各项工作有序推进、成效突出。

在创新实践领域，分公司统筹推进新建项目因地制宜落实无废低碳融合理念，结合地域特色打造光储充一体化零碳服务区，集成“交通+旅游+文化”功能体系；持续深化应用磷石膏、钢渣等工业固废及废旧轮胎胶粉等资源循环利用技术；创新采用永临结合、模块化建设模式及征拆投资控制机制，为品质提升提供有力支撑。

分公司深入贯彻落实上级决策部署，持续完善制度体系，强化全过程管控，加大监督检查力度。重点推进质量管理数字化转型，依托第三方检测机构确保数据真实可靠，运用信息化手段优化原材料采购与信用评价机制，深化BIM+GIS技术融合应用，升级“项管云”平台功能模块，加强数据价值挖掘，实现质量管理体系智能化、精准化、高效化运行。针对固废利用受环保政策制约、监理人员调整衔接不畅、设计图纸审核质效提升等突出问题，将健全工作机制，推广先进技术应用，构建技术交流平台，将先进工艺、管理经验和典型案例纳入新建项目标准化管理体系。

贯通管理“主动脉”，实现业务“深融合”

一体化质量管理工作手段多元化，囊括信用评价、创优评奖、科技创新、环水保等业务板块有机融合，形成了相互促进、协调发展的良性互动机制。

信用评价工作坚持“树导向”原则，分公司将信用评价全面纳入项目管理流程，运用信息化手段对参建单位实施动态化管理。针对进场材料违规、工序报验不合格等行为，严格执行处罚措施，并将处罚结果纳入信用评价体系，切实构建“守信激励、失信惩戒”的工作格局，有效规范了市场秩序，为质量保障工作提供了有力支撑。

创优评奖工作扎实推进，分公司紧紧围绕“个个有奖项，年年不断档”的工作目标，科学制定各项目创优路线图，明确34项创优指标。分公司共获得“李春奖”3项、内蒙古自治区“草原杯”工程质量奖8项、内蒙古自治区绿色施工工程3项、内蒙古自治区建筑业新技术应用示范工程1项、内蒙古自治区建设工程优质结构评价1项，同步推进“五小”创新工艺工法评选工作。以G1015新科、G1816乌石等重大项目为代表的创优团队，正以“草原杯”“李春奖”为基准，全力向“鲁班奖”实施冲刺，充分发挥奖项示范引领作用，推动工程建设质量全面提升。

秉承创新驱动理念，在科技创新管理工作中，各项创新成果取得显著成效：新科项目成功应用智能机器人焊接钢筋、3D智能摊铺技术，紧紧围绕创建“平安百年品质工程”和争创“鲁班奖”的工作目标，在房建工程瓷砖内装饰装修环节执行“天地交圈、同缝对齐”的鲁班奖工程工艺标准，创新应用定制异形花岗岩解决急流槽入水口腐蚀问题；乌石项目攻克复杂地质技术难关，建成内蒙古自治区首个“智慧梁场”，实施“5+1”模式实现预制梁工厂化、智能化生产，预计梁片生产周期由传统8天压缩至4天，获自治区交通运输厅充分肯定；多项“五小”创新成果获得集团表彰，新科项目荣获中国公路学会2025年公路工程建设项目管理创新赛奖项。这些新技术、新工艺的推广应用，切实提升了工程实体质量水平。

环水保工作取得显著成效：一体化管理机制有效落实绿色施工要求。各项目严格贯彻执行环评及水保批复文件规定，建立健全环保管理制度。赤凌项目科学规划线路布局，避开生态敏感区；乌巴项目优化技术方案，规避“四合木”保护区；新科项目严格遵循国家黑土地保护法律法规，强化黑土保护措施。通过实施智能喷淋、废水循环利用、固废资源化等技术手段，查草、新科等项目在固废利用、节能减排等领域取得突出成效；乌巴项目拌合站建成智能控制系统，乌石项目推广应用太阳能LED照明设施，实现了生态效益与经济效益的有机统一。

项目管理分公司通过建立健全一体化质量管理体系，有效整合各方资源，优化管理流程，在确保工程质量稳定可控的同时，显著提升了企业社会形象和行业影响力，为交通建设事业高质量发展提供了可复制、可推广的“项管经验”，在新时代新征程上必将再创佳绩。