编者按
99ri视频在线观看国产作为自治区公路投资建设的“主力军”，始终如一地坚持“精益求精，止于至善”的经营理念，牢牢把握“开拓进取，勇争一流”的奋斗目标。以打造精品为目标，在探索中不断前进，公路建设逐步实现从粗放式到精细化的转变。
2022年，99ri视频在线观看国产项目管理分公司成立，开启了公路建设项目“一体化管理”新模式。分公司按照“三层次、两界面”思路，改变了以往公路建设项目现场管理机构从早期的项目建设指挥部到后来的项目建设管理办公室的发展局面；扭转了项目管理始终缺少标准统一的管理体系与制度流程所导致的项目外部协同效率不高、内部管理效率不高的发展弊端；弥补了一些好的经验做法与制度体系难以传承发扬导致“一个项目一个样，一人管理一个样”、项目管理整体水平难以提升的发展短板。
接下来，就让我们随小编的系列文章了解项目管理分公司一体化管理成效！
深化人力资源一体化管理
筑牢分公司高质量发展人才基石
分公司作为一体化管理的坚定推动者，深入领悟自身“三层次两界面”管理思路的精髓要义，以“厘清权责界限、明确两级职能”为指引，在内部构建并推行了人力资源一体化管理体系，为自身的稳健启航与持续发展筑牢了坚实的组织根基，提供了强大的人才保障。
破旧立新，构建一体化管理全新格局
分公司成立伊始，便面临来自不同项目办管理标准不一、业务流程各异、资源难以共享的现实挑战。这些问题在人力资源管理领域尤为凸显，呈现出“碎片化”管理模式。各项目办薪酬执行标准各行其是，导致“同工不同酬”现象频发，严重影响了内部公平性；用工管理规范程度参差不齐，潜在用工风险居高不下；人才资源被局限于单一项目内，无法形成协同效应，极大地制约了人力效能的充分发挥。
面对这一困局，分公司果断决策，以“三层次两界面”管理思路为根本遵循，对人力资源管理模式进行了全面重塑。明确界定：分公司层面如同“大脑”与“中枢”，承担着顶层设计、制度制定、标准统一以及资源统筹等核心职能；各项目办及部室则如同“四肢”与“躯干”，在统一的政策框架下，专注于业务执行与具体管理工作。通过这种清晰的定位与分工，为人力资源一体化管理奠定了坚实基础。
体系赋能，制度护航发展，夯实一体化人才发展良性生态
分公司以制度建设为抓手、以人才培育为导向，全面推进人力资源管理制度的修订与完善，统一自身人力资源制度执行标准，完成《项目办薪酬实施细则》《绩效考核管理办法》《员工管理办法（试行）》《请销假管理办法》《员工培训管理办法》《项目办冬休期管理办法》等核心制度。通过构建统一的制度框架，确保人力资源管理在分公司范围内有章可循、标准一致，为人力资源管理提供了坚实的制度保障，从根本上夯实了一体化管理的基础。
精准实测，实现关键业务领域一体化全覆盖
自2022年成立以来，分公司将一体化理念深度融入“选、育、用、留”全链条，推动人力资源管理从分散割裂向集约高效深刻转变。
招聘配置一体化：打破壁垒，优化配置
分公司打破项目间的人才壁垒，将全体人员视为一个统一的“人才资源池”，实现从“项目所有”到“分公司共享”的转变。在“入口”管理上，招聘计划由分公司按照自身发展战略和人员缺口统一审核、汇总，从源头上确保人力资源规划与公司战略目标同频共振，保障招聘计划的规范性与统一性。同时，建立常态化的人力资源动态监控与调配机制，激活“存量”资源。当新项目组建时，精准调配阶段性任务减轻或完工项目中的富余且具备相应技能的人员，实现人力资源在全公司范围内的最优配置，提高人才使用效率。
薪酬绩效一体化：统一标准，协同战略
薪酬与绩效作为管理的“指挥棒”，其统一是实现内部公平与战略协同的关键。分公司全面统一薪酬标准，深入调研各项目办薪酬执行情况，系统梳理岗位序列，科学开展价值评估，制定《项目办薪酬实施细则》，以岗位价值、能力素质和业绩贡献为核心因素，构建科学合理的薪酬体系，极大地提升了员工的公平感、归属感和稳定性。
在绩效体系方面，分公司构建了自上而下、层层分解的绩效管理体系。将自身战略目标精准解码为各部门、各项目办的关键绩效指标，并进一步落实到每一位员工，确保全员努力方向与分公司整体战略同频共振。这一体系不仅为人才盘点、干部选拔和激励分配提供了客观、公正的数据依据，还有效推动了分公司战略目标的落地实施。
授权赋能，激发活力：构建高效协同的责权体系
在强化自身统筹的基础上，充分激发一线团队的主动性与责任感是实现一体化管理高效运行的关键。分公司遵循“精准授权、责权对等”的原则，将部长以下人员的岗位调整、项目职级评定、绩效考核等权限科学授予项目办，确保项目管理团队拥有必要的管理抓手。授权并非放任，项目办须严格执行内部“三重一大”决策程序进行集体审议，并将决议报分公司审核备案。这套“前端充分授权、后端严格把关”的机制，既保障了分公司政策框架与风险管控的刚性，又赋予了项目办在权限范围内灵活响应业务需求的弹性，实现了“统而不死、放而不乱”的精准管控，有效激发了一线组织的活力与效能。
数字赋能一体化：科技引领，高效精准
为实现一体化管理的高效、精准运行，分公司借助自身信息化手段，引入人力薪事力管理系统，大力推动人力资源数字化转型。搭建集成化的人力资源线上平台，将薪酬、绩效、考勤、员工自助服务等所有业务模块全部迁移至线上。这一举措不仅提升了工作效率，节省了业务办理时间，使人力资源相关工作人员从繁琐的事务性工作中解脱出来，能够将更多精力投入到战略性工作中。同时，人力资源数字化平台汇聚了全公司的人力资源数据，通过可视化报表为管理层在人才规划、成本控制、绩效分析等方面提供了强有力的数据支撑，助力管理层做出科学决策。
回首近三年，通过实施一体化管理，分公司成功实现了人力资源的集约化管控、专业化服务和精准化配置，形成了“标准统一、流程规范、资源协同、风险可控”的良好局面。展望未来，分公司将继续深化一体化改革，持续优化管理体系，强化数字赋能。以更加开放、高效、智能的人力资源管理模式，充分激发每一位员工的潜能，凝聚全体员工的合力，为实现更高质量的发展贡献源源不断的人才动能！
